11月7日上午，水发集团科技创新专题工作会议在水发大厦召开，部分高新技术企业代表作了交流发言，对科技创新优秀团队、优秀成果、先进集体、先进个人进行了表彰。水发集团党委书记、董事长王振钦主持会议并讲话，党委副书记、总经理刘肖军作科技创新工作报告，党委副书记张春生宣读表彰决定。高质量发展服务队领导潘军，集团领导班子，总部部室、一级权属公司、高新技术企业的主要负责人参加会议。

        会上，王振钦围绕落实科技创新工作强调：一是要提高认识。一个企业的领导人最主要的任务就是把握好即将到来的未来。现在科技对社会、对人类影响的深度和广度，超过了以往任何时期。靠粗放发展的时代已经过去，靠模式创新、轻资产发展的路子也越走越窄，现在应该是产业帝国+科技帝国生存的时代，科技进步对经济、对企业来说至关重要。二是要广用人才。包括高薪聘任、优胜劣汰、期权激励、合作用人、事业留人。三是加大投入。现在的时代是重金时代，不搞科技进步不行，简单粗放发展不行。根据国资委文件，以后科技投入可以视作利润。四是创新体制。要用改革的思维、创新的思维探索激励机制。水发目前没有相关文件，各公司可以大胆探索。五是强化领导。各权属企业要成立科技创新领导小组，主要负责人任组长，研究公司科技进步战略、体系、措施、目标、方向，包括相关配套政策，然后实行调度，建立专项考核制度。

        随后，王振钦对集团三季度工作情况进行了总结，并强调下一步的五项重点工作：一是强化风险管控。要持续做好水发集团资金风险、法律风险、纪律风险、廉政风险等风险管控工作。二是咬定目标不放松。今年的目标要坚决完成，这是省委、省政府给省属企业下达的死命令。三是持续深化改革。混改要注意两点，第一要主动改，不要被动改，第二要与民企、社会资本、外资混改，不是国企与国企混改，而且不能仅总部混改，要每一级公司、每一个企业都混改。四是扭亏增盈。当前亏损有些是平台性亏损，有些是政策性亏损，但也有些是经营性亏损。五是筹划好明年工作。明年怎么干，要落实到纸上，体现在预算的编制上，必须以稳为主，慎之又慎。

        在工作报告中，刘肖军就如何做好科技引领，创新驱动，实现高质量快速发展，讲了三个方面问题：一是回顾了集团十年来科技创新工作开展情况，建立健全科技创新管理体系，搭建技术创新和人才团队建设平台，科技创新成果和知识产权积累丰硕。二是要充分认识科技创新工作的重要性必要性和紧迫性。三是部署了今后科技创新重点工作。要持续推进制度创新，强化创新体系建设；推进创新平台建设，厚植创新土壤；加强科研项目管理，保障科研计划顺利进行；加大研发投入，扎实做好重点技术创新项目；加大创新人才引进，强化人才队伍建设；加强国际科技合作与交流，强化“引进来、走出去”创新成果；培育优势学科群，推进产业深度融合发展；优化创新生态、激发干事创业新潜能。